BOMAG
Case Study
.jpg)
Ganzheitliches Sales & Operations Planning
BOMAG ist ein globaler Hersteller von Baumaschinen und Technologiepartner für den Straßen- und Erdbau. Mit 2.500 Beschäftigten weltweit und einem Vertrieb- und Servicenetzwerk aus über 500 Händlern in 120 Ländern bietet das Unternehmen seinen Kunden vor Ort einen kompetenten und reaktionsschnellen Service.
Die richtige Balance zwischen Produktion und Nachfrage spielt für BOMAG dabei eine große Rolle. Saisonale Bedarfskurven, Materiallieferungen und die Produktion müssen exakt aufeinander abgestimmt werden, um die Kundenbedürfnisse on-time erfüllen zu können. Wie dies heute mit einer integrierten Sales & Operations Planung (S&OP) gelingt, erfahren Sie in der kompletten Case Study.
Please click here for the English version:
Die Fakten auf einen Blick
Branche:
Maschinenbau
Thema:
Ganzheitliches Sales & Operations Planning (S&OP)
Software:
Board
Software:
No items found.
Anforderung:
Die bestehenden Planungsprozesse stießen angesichts der komplexen Strukturen entlang der globalen Wertschöpfungskette zunehmend an ihre Grenzen.
Umsetzung:
Aufbau einer integrierten Sales- & Operations-Planung auf Basis der Planungsplattform Board.
Vorteile und Nutzen
- Automatisierte Datenanbindung an SAP
- Ganzheitliche Transparenz entlang der globalen Supply Chain
- Effizientere Abstimmungsprozesse
- Präzisere Bedarfssteuerung
- 50 % geringere Lagerbestände
In weniger als einem halben Jahr ist es uns gelungen, mit celver unseren globalen S&OP-Prozess auf Basis des celver S&OP-Templates in Board abzubilden. Seitdem haben wir nicht nur mehr Transparenz in unserem Forecast, sondern können auch verschiedene Produktionsszenarien simulieren. Insbesondere der schnelle Aufbau automatisierter SAP-Schnittstellen war für den Erfolg des Projekts entscheidend.
