Ergebnisrechnung

Die Ergebnis- und die Kostenrechnung sind zentrale Elemente für die Steuerung des Unternehmensprofits. Die Ergebnisrechnung gibt Aufschluss darüber, wie ein Unternehmen in einem bestimmten Zeitraumabgeschnitten hat und ob Gewinne oder Verluste erwirtschaftet wurden. Siestellt dabei die interne Sicht auf die Leistung des Unternehmens dar. Durchflexible und mehrstufige Deckungsbeitragsrechnungen ermöglicht sie, Ertragsperlen und Wertvernichter in verschiedenen Segmenten wie Kunden, Artikeln oder Aufträgen zu identifizieren.

Die Kostenrechnung hingegen ist ein wesentlicher Bestandteil der internen Steuerung. Ihre Aufgabe ist es, Kosten systematisch zu erfassen, zu analysieren und zu kontrollieren. Nur so ist eine passende Kalkulation von Produkten, Services oder Aktivitäten möglich. Eine saubere Strukturierung von Kostenstellen, Kostenarten und Kostenträgern erleichtert die Übersicht und Entscheidungsfindung - und ist damit auch die Grundlage für eine effektive Kosten- und Leistungsplanung.

Im Rahmen der Kostenträgerrechnung geht es im Kern um die Darstellung der einzelnen direkt zurechenbaren Kostenbestandteile. Im Rahmen der Planung ist es daher wichtig, die Zusammensetzung der Kostenträger mit den einzelnen Kostenarten (Stücklisten, Arbeitspläne) abzubilden und somit Simulationen auch auf einzelnen Kostenarten durchführen zu können.

Bei der Kostenstellenplanung geht es jedoch nicht nur darum, Gemeinkosten zu sammeln und auf Konten, Monate und Kostenstellen zu verteilen. Da viele Mitarbeiter beteiligt sind, ist es insbesondere bei dieser Planung wichtig, den Prozess sauber abzubilden und zu automatisieren. Predictive Forecasting, Konten-Clustering, Vorberechnungen auf Basis vergangener Daten und nicht zuletzt Workflows helfen, die Kostenstellenplanung so effizient wie möglich an den Unternehmenszielen auszurichten. Gerne unterstützen wir Sie mit unseren umfangreichen Erfahrungen bei der Realisierung Ihrer spezifischen Planungs-und Analyselösungen.

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