SCM Services
Transparenz & Resilienz
Die Bedeutung der Supply Chain wurde lange unterschätzt
Die Supply Chain ist der Kern, der für den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens von zentraler Bedeutung ist. Lange war die Zielsetzung primär eine Kostenminimierung, was in der heutigen Zeit volatiler Märkte und zunehmender Lieferkettenprobleme nicht länger sinnvoll ist.
Resilienz statt reiner Kostenoptimierung
Zukünftig gilt es, resiliente Supply Chains zu schaffen, die ein gesundes Gleichgewicht zwischen Kosten und Risiko erreichen. Ein Umdenken ist erforderlich und neue Kennzahlen werden benötigt, um u.a. Risiken messbar zu machen – z.B. durch TTR (Time-to-Recover), TTS (Time-to-Survive) oder PI (Performance Impact).
Schnelle Reaktion durch Szenarien und Simulationen
Daneben wird entscheidend, schnell auf unvorhergesehene Entwicklungen reagieren zu können. Simulationen und die Erstellung alternativer Szenarien sind elementar, um die kurzfristige Bewertung von Änderungen auf die gesamte Supply Chain end-to-end zu ermöglichen und entsprechend zu agieren. Dazu sind in der Regel neue, agile Softwarelösungen erforderlich, welche einen Digitalen Zwilling der Supply Chain darstellen und die Basis für schelle Reaktionsfähigkeit gewährleisten.
Das passende Tool für die Supply-Chain-Planung
Moderne Tools wie Kinaxis, Board, SAP IBP, Anaplan oder K4 Analytics bieten dazu viele innovative Funktionen. Doch welches Werkzeug passt am besten - eine spezialisierte Lösung, eine flexible Plattform oder genügt eine Planungserweiterung? Die richtige Antwort hängt von Ihrer individuellen Unternehmenssituation ab!
Bei der Bewältigung dieser Herausforderungen unterstützen wir Sie gerne mit innovativen Lösungsansätzen. Egal, ob es um den Aufbau neuer Kennzahlensysteme, die Definition von Planungsprozessen oder die Implementierung agiler Planungssysteme geht, unsere Experten schaffen Mehrwerte.
Unsere SCM Services
Im celver Store finden Sie sofort einsetzbare Lösungen, die Ihre SCM-Prozesse auf das nächste Level bringen.
Zum celver StoreKundenstimmen
Mit celver hatten wir immer einen Partner auf Augenhöhe an unserer Seite. Die Kombination im Team aus Nutzerverständnis, analytischem Know-how und methodischem Wissen ist für mich das Erfolgsrezept des Projekts.
Es war erstaunlich, wie schnell die Lösung mit Board durch celver in intensiver Zusammenarbeit mit uns umgesetzt wurde. Wir hatten ganz spezielle Anforderungen an die MFP-Lösung und ehrlich gesagt, wir waren überrascht, dass wir bereits die nächste Saison nicht mehr mit Excel planen mussten.
Internes Know-how zur Anpassung der Lösung und die sehr gute Zusammenarbeit mit celver in Verbindung mit dem jetzigen Stand der Lösung, lässt uns zu dem Schluss kommen, dass unsere integrierte Bedarfsplanung ein erfolgsentscheidender Faktor ist und diese für uns einen Wettbewerbsvorteil schafft.
Wir waren auf dem gesamten Weg mit celver richtig aufgestellt: In der klassischen Beratungsleistung, Prozessentwicklung, Prozessinstallation - wie gehen wird den Weg durch dieses integrierte Planungssystem, aber auch die Vermittlung von Best Practices haben wir mit celver umsetzen können.
Wir hatten uns zu Beginn des Projektes drei wichtige Ziele gesetzt: Transparenz, Integration und Geschwindigkeit. Diesen Zielen sind wir dank Board und der Unterstützung von celver sehr viel nähergekommen.
Gemeinsam mit celver haben wir unser Ziel erreicht, die Effizienz der Forecast-Prozesse zu steigern und damit auch die Lieferzuverlässigkeit für unsere Kunden zu erhöhen.
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