Wie Sie das Beste aus Ihrer Lieferkette herausholen
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S&OP Boost Camp
In kürzester Zeit setzen wir Leitplanken für Ihren zukünftigen S&OP-Prozess
Alles auf einen Blick
Thema
Optimierung von S&OP-Prozessen
Format
Workshop
Dauer
Preis
auf Anfrage
Die Koordination zwischen Vertrieb und Operations ist ein kritischer Faktor für den Unternehmenserfolg – insbesondere, wenn es um passende Lagerbestände und eine gute Lieferperformance geht. Klingt einfach – in der Praxis gibt es dabei jedoch einige Hürden zu meistern: Von mangelnder Abstimmung und unklaren Prozessdefinitionen bis hin zu schlechter Forecastgenauigkeit und einer fehlenden Einbeziehung des Finanzbereichs. Durch den „Bullwhip-Effekt“ werden diese Probleme entlang der Lieferkette durchgereicht und teilweise noch verstärkt.
In unserem Workshop nehmen wir Ihre S&OP-Prozesse daher gemeinsam unter die Lupe und erarbeiten die Leitplanke für mehr Effizienz und Transparenz in Ihrer Planung.
Ihre Ausgangssituation:
- Volatile Nachfrage und ungenaue Prognosen führen zu Bestandsproblemen und Lieferengpässen.
- Die fehlende Abstimmung zwischen den Abteilungen erschwert dabei eine einheitliche Planung.
- Und durch den „Bullwhip-Effekt“ werden diese Probleme entlang der Lieferkette durchgereicht und teilweise noch verstärkt.
Was Sie bekommen:
- Durch moderne Forecast-Methoden und eine konsolidierte Demand- und Supply-Planung verbessern wir Ihre Planungsgenauigkeit.
- Klare KPIs und maßgeschneiderte Dashboards.
- Ein abgestimmter Supply- und Capacity-Plan sorgt für reduzierte Lagerkosten und stabilere Produktionskapazitäten.
Inhalt des Workshops:
- Assessment: Analyse der aktuellen Situation, Identifikation von Engpässen, Festlegung der Ziele.
- Predictive Forecasting & Demand Planning: Aufbau eines robusten Prozesses für verlässliche Bedarfsprognosen.
- Supply & Production Capacity Planning: Erarbeitung eines Supply Plans und Abstimmung der Kapazitätsplanung.
- Datenbeschaffung, KPI-Definition & Controlling: Definition von Erfolgskennzahlen und Aufbau einer Dateninfrastruktur.
- Prozessintegration: Integration aller Ergebnisse, finale Abstimmung und Roll-out-Plan.
Ansprechpartner
Janek Kapahnke
Head of Business Unit Supply Chain Management
celver AG
