Next Level S&OP
Bessere Planungsgenauigkeit dank integrierter Prozessanalyse
Gestern: Silo-Denken und Excel-Listen. Heute: Integrierte Unternehmensplanung.
In produzierenden Unternehmen ist die „Mutter aller Planungen“ die Abstimmung zwischen Kundenbedarfs- und Produktionsplanung.
Dies beinhaltet:
- Sales Forecast (Bedarfsentwicklung, Kampagnen, Neuheiten, Ausläufer, Neukunden)
- Produktionsseitige Abbildung des Bedarfs (Arbeitspläne, Stücklisten, Kapazitäten, Materiallogistik)
- Abgestimmter Supply Plan einschließlich Kapazitätsanpassungen, optimalen Losgrößen und Lagerkennzahlen
- Analyse finanzieller Auswirkungen der beiden abgestimmten Pläne auf GuV und Bilanz
Basisparameter für eine funktionierende Sales&Operations-Planung (S&OP) sind Annahmen über Kapazitäten, Bearbeitungszeiten und Verfügbarkeiten.
Die Einbindung von Process Mining in die Planung ermöglicht nicht nur die Überwachung des Planungs-Workflows. Vielmehr können theoretische Annahmen durch die laufende Analyse der zugrundeliegenden operativen Prozesse verifiziert und korrigiert werden. Näher an der Wirklichkeit war Planung noch nie.
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Mitwirkende am Webinar
Gerrit Kohrs ist Principal SCM bei der celver AG. Er ist zertifizierter PRINCE2®-Practitioner, Board Consultant und seit 2008 zunächst in-house und seit 2013 als Berater und Projektleiter im Business Intelligence- und CPM-Umfeld tätig. Aktuell berät er Kunden aus verschiedenen Branchen zu Prozessoptimierungen, integrierten Planungslösungen und Information Design.
Constantin Wehmschulte ist Geschäftsführer bei der MEHRWERK GmbH.
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